机器人改变了什么?

这些年,大家提及机器人的频率越来越高,感觉从天上的飞机到血管里的医疗设备,铺天盖地,无所不用其极。截至2016年全球的工业机器人销量已经到达29万台,其中有将近9万台落户中国。保守估计。而且这个数字还在以20%的年增长率快速发展着!

目前我们能看到机器人已经涉足了很多产业。今天列举两个比较“偏门”的例子,一个已经发生在太阳能行业,一个正在发生在纺织行业。2008年成立的美国Alion Energy很早便试图使用机器人来替代工人们繁重且有些许危险(特殊案例)的太阳能系统安装和清洁运维环节。

本系统可以只使用6个人在两天内安装1Mw太阳能组件,相当于一天安装2000块左右的太阳板。这将大大缩短工期,减少人员成本,提高工程一致性,降低组件破损率。试想如果全部使用传统人工方法来应对,每天即使可以达到机器1/10的工作量,也是一个不太容易完成的任务。
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另外,大型太阳能电站安装结束后一定要实施运维工作。因为如果有尘埃污渍覆盖在发电组件上,会影响10%甚至40%的发电效率。不做运维的话,相当于电站就是个摆设。
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以往对运维工作的重要性大家认识不够,主要的解决方案就是”一个老头一条狗”。即在地处偏远地带且一眼望不到边的太阳能电站,在寒冷的清晨或日暮,你会看见一个老人家拎着水桶带着小狗辛苦地去将每块落满灰尘的组件清洁干净。电站投资动辄上亿,工人的工作量如此繁重但大家万万没有想到的是装备会如此的低效。。。。。。
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另一个是新近发生的例子,又一个美国公司Softwear Automation 开发出来一款SEWBOT “烧包”机器人。说它烧包除了和英文发音相似之外,最主要是因为动辄一台就是几十万美金!这与还领着100美元月薪的南亚世界服装加工中心的工人们的现状形成鲜明对比。
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虽然我们过去10年曾经模仿日本厂家(Brother/JUKI)对缝纫机进行了自动化改造,还涌现出来浙江台州区域的如”飞跃”,”宝石“,”杰克“等的缝纫机主机厂,以及杭州/福建等区域的纺织机控制器厂家。但是由于服装材料比较柔软,加工工艺复杂,之前还真没有特别好的机械化解决方案。SEWBOT的重要创新是将原料先固化,然后机器人就可以像人一样随意加工缝制出衣物,最后在类似水中软化。但是人们还是担心他们硬化时所用的辅材对人的影响。
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现在全球经济发生巨变,南亚抢去了我们的人工成本优势;美国已经发出通牒,无论是不是本国企业不去美国本土办厂的就休想在美国获利。这无疑为错综复杂的国际经济形势又添加了难以捉摸的政治因素。究其核心原因,怕的其实都是本国的就业出大问题。大家如果安居乐业,社会才能有稳步发展的前提和可能。
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门外的”野蛮机器人”已经开始敲门,每个人也许在不久的将来就会遇到类似Do Or Die的尴尬选择。它们将势如破竹地替代过去那些由人从事的繁重,危险,重复的劳动工作,这些是你我挡不住的潮流。我现在能做的是鼓励我的孩子们按照自己的兴趣去深度学习、充分发挥他们的创新力。过去要求他们有益于别人,摸不清未来的我现在只求他们对人无害,随他们去吧。

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